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我覺得各國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展都會有自己的特殊模式，而不一定有統(tǒng)一的模式。體育產(chǎn)業(yè)中的主體應是企業(yè)。而體育產(chǎn)業(yè)究竟包括哪些行業(yè)，各國也有不同的統(tǒng)計方法。如在日本，有不少國際重大體育賽事是由電視網(wǎng)承包的，而且可以贏利。在歐洲的一些發(fā)達國家這樣的賽事可以由推廣商承包的。在亞洲的不少發(fā)展中國家，則是由協(xié)會用市場手段自己操辦的。在美國，重大國內國際賽事多由職業(yè)體育聯(lián)盟以股份公司的形式經(jīng)營。中國在不同項目中采取什么模式為宜恐怕要根據(jù)項目的普及性和市場化程度而定，不斷實踐，不斷改進。

中國今日的體育市場，我看，有廣度了，但是缺乏深度。市場是在不斷變化中的。供給和需求的結構也在變化。這是市場的規(guī)律，中國也不例外。市場在發(fā)展的過程中可能從這一端跳向另一端。市場一旦發(fā)現(xiàn)失靈，政府有關部門就要干預和引導。哪有起火了不救市的道理？同時政府體育產(chǎn)業(yè)和體育政策的制定也要根據(jù)社會選擇理論，考量各方面的利益和因素進行比較選擇，而不能先驗主義地認為西方國家這樣辦得成功，我們就不顧條件地效仿。產(chǎn)業(yè)政策和體育政策必然會相互影響，有可能有正面的外部性，也可能負面。也有經(jīng)濟學上的眼鏡蛇效益，即好的政策目標確產(chǎn)生了相悖的結果。

運動員的職業(yè)化也不是千篇一律的。有的職業(yè)運動員就是自由職業(yè)者;有的是通過契約在一段時間內歸屬于某個俱樂部或其他組織;有的只是名義上的職業(yè)化，實際上還是專業(yè)運動員，歸屬于政府機構或者企業(yè)。我國在不同項目上采取的是不同做法。在世界上也一樣。對不同類型的職業(yè)運動員則有不同的管理方法。這一點運動員也要了解清楚。

改革就是進行試驗，找到符合我們國家實際情況的形式。有時候形式也決定著內容。在社會主義市場經(jīng)濟的體制下，我覺得是不宜過度的商業(yè)化的。商業(yè)化是利益導向的。當然我們不反對合理合法的個人利益，個人利益不能與國家和社會的整體利益相沖突。體育運動的公益性不可忽視。

在我出任第一任中體產(chǎn)業(yè)集團董事長的時候，組織上給予了我探討中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路的任務。我雖也做了努力，但是未能理清頭緒，沒有成功，教訓不少。因此，我再次提出這一命題，請各方面專家們探索。我深深地體會到這恐怕不是單純是體育界的問題了。